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最后更新:2017-6-2

好笔头PC4.1.1版更新内容

2017年06月02日 | 作者: marser |

好笔头PC4.1.1版更新内容: 1、优化编辑器,pc、手机端表格得到更好的兼容,新增对常用快捷键的支持; 2、优化客户跟进的排版,在客户跟进那可以看到客户拜访记录; 3、优化考勤查询功能,可以更加直观地查阅员工签到出勤情况; 4、新增员工导入功能,可能批量导入员工和部门; 5、优化客户的一些功能,比如导入、地区显示、联系信息增加微信字段等; 6、优化消息提醒功能,生日提醒优化,系统消息优......
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老业务员经验谈之如何打电话

2016年11月03日 | 作者: marser |

        许多销售或业务员在刚开始做业务的时候,首先接触的就是电话营销,电话营销看起来谁都只可以做,但是想要做好,就不是那么简单的事。下面讲一些电话约客户的时候,应该要注意哪些细节:     1、打电话前,拟好你要讲的内容。              无论你的业务是有多熟悉,脑子是有多变通,都应该在每次 电话前预习客户资料,找几个可能会引起他注意的话题......
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老业务员经验谈之认清自己

2016年09月06日 | 作者: marser |

        经常有刚入行的,或者还没入行的问我,做业务有前途么?我能不能做业务?销售这个职业,入行门槛低,但是成长空间大,相对的,想要做好,也是非常难。要知道,放弃这一职业的,可是做得顺风顺水的人的好多倍,一这里抛开一切所谓的鸡汤励志体,来好好谈谈,你是否适合做业务。       有以下特点,并且改不了的,你不适合做业务:    1、情商不高 ......
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老业务员经验谈之成交和收款

2016年08月30日 | 作者: marser |

            很多业务员在刚开始做业务的时候,投入很多,冲劲很大,但是找到意向客户,发了产品样品,报了价以后,就不知道怎么办,把客户搁置在那了,只要最后没有成效,就相当于你前面的努力都白费,所以在销售漏斗最末端,也就是促进成交这一块,我们应该下更多功夫。下面就说一些具体的成交和收款的小技巧。 关于成交 1、报价以后,留一定客户......
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老业务员经验谈之找客户

2016年07月22日 | 作者: marser |

            做业务,在了解产品、业务本身和行业情况以后,你首要做的事,就是找客户。刚接触业务工作时,公司可能会丢给你几个网站,教一些你常见的找客户技巧,但是要如何找到意向客户,就全凭自己摸索了。下面说几个关键点,和找客户的方法,尽量帮助你们少走弯路。     几个要注意的关键点上,至少你得做到以下几件事: 1、明确什么是意向客户,也就是愿意......
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如何成为销售冠军

2016年05月30日 | 作者: marser |

              想成为销售冠军?这是每一个干销售的心里的愿望,因为只有朝着这个目标去奋斗才有可能会实现。一分耕耘一分收获,你付出了多少汗水你就可以得到多少回报。这句话我认为不适用于销售,因为这个行业里常常都是付出和回报是不成正比的。有些人每天拼了命的东跑西跑结果一个月下来业绩还没有其他一个月就跑三四次的业务员业绩多,这就说明一个问题干销售并非只有勤奋才可......
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看欢乐颂,跟着曲筱绡学营销

2016年05月09日 | 作者: marser |

        欢乐颂是继《琅琊榜》后,又一良心制作的。不同于《琅琊榜》的男人的戏,这次主角都是女人。而王子文扮演的曲筱绡,刚留学回来,哄得了亲爹,开得了公司,撩得了汉子,当之无愧小妖精一只。无经验也能拿下合作代理,看高情商高智商的曲筱绡,教会了我们哪些营销知识?   1、聪明悟性高,看得清形势           曲筱绡登......
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销售经理绝不能碰的七大误区

2016年04月11日 | 作者: marser |

        学了很多销售管理技巧,听了许多的销售管理培训,为什么一到实际工作中,还是难管好销售团队?本文提到的七个误区,任何一个都会让管理工作变得更加困难,但是大部分的销售经理却误以为这才是销售管理的核心,快来看看你是否也深陷泥潭中无法自拔? 误区一:依赖常识去解决问题         当工作经验得到累积,知识变为常识的时候,我们就会依赖常识去解决问题,但是问题......
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好笔头客户评价 —— 小应用,大作为

2016年03月02日 | 作者: marser |

          当我朋友给我介绍这个软件的时候,我也没有想到它会对我工作影响如此之大。            创始人文总提到,做这个软件的时候,并不是现在流行的创意,而是基于实际工作中面临的现实问题,应运而生的产物。在销售管理过程中,作为管理者,你只能看到销售结果,企业靠人来支撑起业务量,对人的依赖性太高,但同时又缺乏监督和培育能力,简单地说来,就是好......
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公司扩展的各个阶段,你是否在引导团队做正确的事?

2016年01月30日 | 作者: marser |

            公司快速扩展,最艰难的问题应该是新老员工的工作交替问题,那么,作为企业的领导者,不仅要很好地解决这些问题,最关键的,是你该怎样预测前所未有的挑战,防止它危害到你们公司的发展势头以及长期的成功。本文就公司发展中不同的阶段,面临的不同问题做出分析,帮你带领团队跟上公司发展的速度。          一般来说,公司员工30人......
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