好笔头：简单管好连锁门店的秘诀
2015年06月24日 | 作者: 好好 | 分类: 使用指南, 好笔头帮助 |
门店员工每天的工作可以提前在好笔头手机端进行规划，还需把商品的陈列，促销的效果图片进行上传，总店把销售目标分解后分配到门店，门店把销售额的达成情况进行实时反馈。不管哪一类门店，作为店长都需要做到以下几点，标准化的输入使得手机端的工作汇报也很简单！
1、完成月、季、年业绩任务规划，并提前做好可执行方案和突发事件预案。
2、协调好店内每个岗位的工作，使每一个在位员工各司其职，提高做事效率。
3、帮助店员们分析管理顾客，总结店内所有产品项目的销售话术、产品卖点、以及监督店员熟悉掌握。
4、负责店员销售技巧的提升，培训带领店员提高销售技巧，让顾客享受到最好的专业服务。
5、不断提高整店服务意识，并形成店内的服务标准，在推行过程中视实际情况不断改进和完善。
6、妥善处理好顾客投诉及过敏问题。重视对顾客的后期跟踪服务，遇事要冷静地处理问题，尽最大努力达成双赢的局面。
7、做好店内行政、财务和仓库的管理交接工作。
一个人赢不算赢，一个团队的胜利才是真的胜利。要带领店内整个团队完成各项销售业绩。
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好笔头，为连锁门店经营业绩而生！
【客户】>【门店】>【填写每日工作汇报或总结】
上面的工作信息会自动分享给有权限的门店督导与相关区域经理（每个督导或区域经理管理不同的多个门店），工作是否到位并卓有成效，那里需要改进督导与区域经理一目了然，发现问题立即处理并加以指导，信息不再滞后，管理一步到位，如此有成效的工作，在好笔头里一切都会变得简单！
