用好笔头，理好业务，创好销售！-好笔头,只为更好的销售

    大多数服装，鞋类连锁门店的培训除了产品培训之外，也会有关于销售技能、心态等方面的培训，但大多是照本宣科、泛泛而讲，讲完之后大家也不能说没有道理，但就是没有办法很好的应用，基本不能落地，不能解决实际销售当中产生的问题。

“连锁门店管控难？标准化体系建设难？连锁平台需要好笔头解决”

    门店业绩提升，绝对不能只是简单的一“培”了之，要让大家知道本次训练要达成什么销售目标，要训练什么内容，为什么要训练，对大家以及每个人有什么好处，这样团队的训练信心就会大增；其次训后要对本次训练进行总结，导入PK销售竞赛机制那样效果就会更加明显，一定要通过训练的方式使每一个人每一家单店掌握关键销售技能，并且要设定目标每日进行实战应用，同时在这个过程当中进行跟踪和指导，在训后进行每日销售跟踪并每日公布结果，在组织内部要每日训练技能分享，这样的话门店业绩才能会快速提升，训练在体系内部才会迸发出巨大的能量，从而进一步实现管理提升乃至执行力提升的效果。

简言之

1. 确定营销模式和关键训练目标；

2. 总结提炼关键技能并编写培训内容；

3. 批次专项销售训练，在训练当中注意训前动员、训后总结和核心人员的表态；

4. 训练跟踪，每日分享和提升。

好笔头为连锁门店经营管理而生

好笔头可以按连锁区域的不同结构建立门店及成员的信息共享，PC端设定好以下信息，手机端的应用会更加的便捷：

建立连锁区域层级及门店

【客户】>【创建连锁层级】>【创建门店】>【设定参与者】

提供方便的培训共享

【笔记】>【创建培训共享文档】>【设定打开读取的权限】

做好业务跟进规范

    参与者就是本门店成员，督导及上级管理者，这样从上到下的培训过程及效果跟踪可以随时在门店范围内分享，上级可以及时的对培训工作实战应用加以指导，所有的工作内容，不管是培训的技巧分享，门店销售演练与实战的效果，还是上级布置下来的任务与工作指导，都被归档到的门店，使用者打开手机所看到的就是与自己相关的信息，改进与提升是每一个门店终端应用的目标，管理者不再需要为具体细化的工作而在不同连锁门店间盲目奔波，标准化的管理使得管理者不再为分布各地的门店业务推进而发愁。